إعداد الموازنة التخطيطية في ضوء مدخل محاسبة التكلفة على أساس النشاط بالتطبيق على شركه النيل للأدوية والصناعات الكيماوية

Abstract

المستخلص تناولت الدراسة إعداد الموازنات التخطيطية في ضوء إستخدام مدخل التكلفة على أساس النشاط مع التطبيق على شركة النيل للأدوية والصناعات الكيماوية ، وتمثلت مشكلة الدراسة فى عدم توافر نظام تكاليفيي دقيق في قطاع الدواء حيث يتم إستخدام المدخل التقليدي للتكاليف ويتم معالجة بعض التكاليف بصفة إجمالية ، فى الوقت الذي يجب أن يحمل كل منتج بما تم إستهلاكة من موارد ، وبالتالي فإن هذة المعلومات غير دقيقة ولا تساعد الإدارة فى إتخاذ القرارات الصحيحة ، وهدفت هذة الدارسة إلى كيفية إعداد الموازنات التخطيطية على أساس النشاط فى قطاع الدواء وبالتحديد شركة النيل للأدوية وذلك من خلال الوقوف على معرفة مدى إمكانية تطبيق مدخل التكلفة على أساس النشاط ، وتتمثل أهمية هذه الدراسة في الأهمية العلمية حيث تعد الدراسة إسهاما علميا في أدبيات البحث عن مدخل التكلفة على أساس النشاط ومدخل الموازنة على أساس النشاط ، وتكمن الأهمية العلمية في مساعدة الشركات في كيفية تطبيق مدخل التكلفة على أساس النشاط وكذلك كيفية تطبيق مدخل الموازنة على أساس النشاط وأعتمدت الدراسة على مناهج متعددة منها المنهج التاريخي والإستنباطي والإستقرائي ،وأختبرت الدراسة ثلاث فرضيات ، الفرضية الأولى يؤدي نظام التكاليف الحالي والمعتمد على النظم التقليدية إلى زيادة دقة حساب تكلفة المنتج ، الفرضية الثانية: يؤدي استخدام مدخل محاسبه التكلفة على أساس النشاط في إعداد الموازنة التخطيطية إلى زيادة كفاءة التخطيط والرقابة واتخاذ القرار والفرضية الثالثة : لا تتوفر المقومات الأساسية لتطبيق نظام الموانة على اساس النشاط فى شركات الأدوية قطاع الأعمال فى مصر، وتوصلت الدراسة إلى عدد من النتائج من أهمها تعتبر أنظمة التكاليف التقليدية قاصرة في تخصيص التكاليف غير المباشرة بالإضافة الى اعتماد التقدير الشخصي لتحميل الكثير من التكاليف على وحدة المنتج ، وفقاً للنظام التكاليف التقليدي، يتم تخصيص تكلفة موحدة من التكلفة الصناعية غير المباشرة لجميع المنتجات، أما طبقاً لمدخل التكلفة على أساس النشاط فقد أظهر انصبة مختلفة من التكاليف الصناعية غير المباشرة للوحدات المنتجة، وإنتهت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات كان من أهمها تعميم وتطبيق مدخل التكلفة على أساس النشاط في البيئة المحاسبية المصرية وخصوصا في الشركات الصناعية وكذلك تطبيق مدخل الموازنات على أساس النشاط .

Abstract this study taked the preparation the planning budgets based on activity based costing in Nile Company, The problem of research is unavailability of accurate cost systmen in medicien sectore where is traditional cost system , there is some cost allocate as total although the cost should be allocated according to the actual consumption of each items , so this information is not accurate and don’t help the management in taking the decision, this study aimed to how to prepare the planning budget throught the activity based costing & through the stand to find out the extent of the applicability of cost entrance on the basis of activity, and through Identifying the degree of the availability of factors necessary for such a system in that sector ,The importance of research in the following:-scientific interest: as new participation research in the budget system of activities literature and its role in the planning, and performance. Practical importance: the significance of the process in helping industrial facilities in budgeting on the basis of activities in industrial organizations and provide their performance on how to reduce costs and straightened. The study test three hypotheses, the first hypotheses is the traditional cost system result to more accuracy in calculation the cost of product , the second hypotheses is application of planning budget based on activity based costing result to more efficiency in planning and monitoring and decision making , the third hypotheses is it is not applicable to apply the planning budget on activity based costing in medicine sector . The results of the study have been applied to business organizations drug sector lacks a costing system to provide information to meet the requirements of preparing planning budgets & this organization use traditional cost system The study recommends the application of acitivity based cost in the preparation of planning budgets and take advantage of accurate information provided by the application of this approach in the preparation of planning budgets, which as well as the accuracy of allocation bases for distribution of industrial indirect costs and get rid of activities that do not add value to the work of the Organization